Iniziamo dalle cose concrete: quali risultati?
questi ad esempio:

Theta è uno studio di consulenza multidisciplinare che unisce le diverse competenze tecniche dei suoi professionisti per raggiungere obiettivi concreti.

Come ci riusciamo?

Scorri per scoprire di più

Controllo
di gestione

mese 0

É il processo in 4 step grazie al quale Theta garantisce al cliente risultati nel tempo.

1

Ottimizzazione dei processi

Migliorare l’efficienza e le performance

2

Std operativi certificazioni iso

Nuovi processi ottimizzati che funzionano in linea agli standard

3

Processi
digitali

Scambi informativi

tempestivi ed

efficienti

mese 10

più valore generato per l’azienda

4

Bilancio di sostenibilità

Rendicontazione di ciò che è stato fatto e conseguente credibilità

mese 12

più credibilità per gli stakeholders

Business continuity

Pianificare e implementare misure preventive e di risposta per garantire che le aziende possano affrontare e superare eventuali interruzioni e riprendere rapidamente le loro attività.

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Controllo
di gestione

mese 0

É il processo in 4 step grazie al quale Theta garantisce al cliente risultati nel tempo.

1

Ottimizzazione dei processi

Migliorare l’efficienza e le performance

É il processo in 4 step grazie al quale Theta garantisce al cliente risultati nel tempo.

1

Ottimizzazione dei processi

Migliorare l’efficienza e le performance

2

Std operativi certificazioni iso

Nuovi processi ottimizzati che funzionano in linea agli standard

3

Processi
digitali

Scambi informativi

tempestivi ed

efficienti

mese 10

più valore generato per l’azienda

4

Bilancio di sostenibilità

Rendicontazione di ciò che è stato fatto e conseguente credibilità

mese 12

più credibilità per gli stakeholders

Business continuity

Pianificare e implementare misure preventive e di risposta per garantire che le aziende possano affrontare e superare eventuali interruzioni e riprendere rapidamente le loro attività.

Business continuity

Pianificare e implementare misure preventive e di risposta per garantire che le aziende possano affrontare e superare eventuali interruzioni e riprendere rapidamente le loro attività.

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Abbiamo portato risultati a
PEDON SPA

Riprogettare la struttura di costo del prodotto con l’obiettivo di migliorare e snellire il processo di controllo di gestione, abbattendo i tempi di lavoro del reparto amministrazione finanza e controllo

Challenge

Implementato un nuovo strumento di controllo che abbatte i tempi di costificazione dei nuovi prodotti e permette simulazioni di diversi scenari a supporto delle scelte strategiche

Soluzione

Challenge

Implementato un nuovo strumento di controllo che abbatte i tempi di costificazione dei nuovi prodotti e permette simulazioni di diversi scenari a supporto delle scelte strategiche

Soluzione

Abbiamo portato risultati a
EMMERRE SRL SOCIETA' BENEFIT

Analizzare i processi operativi in ottica di miglioramento, riorganizzazione delle attività e riduzione degli sprechi

Challenge

Definito e formalizzato processi operativi (es. Processo di gestione magazzino – logistica), definito le risorse coinvolte, attribuito le mansioni al fine di organizzare le attività e fluidificare i processi a valle e a monte. Riduzione dei costi operativi- gestionali. Ottenimento e mantenimento della certificazione UNI EN ISO 9001:2015

Soluzione

Analizzare i processi operativi in ottica di miglioramento, riorganizzazione delle attività e riduzione degli sprechi

Challenge

Soluzione

Abbiamo portato risultati a
G.M.G. SRL

: Individuare uno strumento al fine di riprogettare i processi informativi aziendali, ridurre gli errori ed efficientare gli scambi di informazioni tra i reparti

Challenge

Implementato nuovo ERP aziendale, migliorato gli scambi informativi tra processi, inserito in aziende figure giovani e in grado di analizzare tempestivamente i dati e consolidato il Know-how aziendale

Soluzione

Individuare uno strumento al fine di riprogettare i processi informativi aziendali, ridurre gli errori ed efficientare gli scambi di informazioni tra i reparti

Challenge

Soluzione

Abbiamo portato risultati a
BOCCHIO SERRAMENTI SRL

Riprogettare tutta la raccolta dei costi a commessa per eliminare le registrazioni manuali e gli smisurati sforzi inter-ufficio del fin mese, a favore di un metodo snello e automatizzato che permettesse inoltre di analizzare i costi in tempo reale e di confrontarli facilmente rispetto al budget

Challenge

È stato riprogettato tutto il modello di controllo di gestione e di raccolta dati implementando un programma gestionale (ERP) che permettesse di catalogare i costi a commessa secondo natura e che permettesse di catalogarli come attività indiretta dei normali processi operativi quotidiani (registrazione fatture di acquisto, registrazione ore produzione a video, prelievi di magazzino ecc...). Così facendo sono stati eliminati file excel e rapportini cartacei, sono state eliminate ore di inserimento dato a fine mese e ad oggi l’azienda può, commessa per commessa, visionare in tempo reale i costi che sta sostenendo per natura, per articolo, per fornitore e per periodo.

Soluzione

Challenge

È stato riprogettato tutto il modello di controllo di gestione e di raccolta dati implementando un programma gestionale (ERP) che permettesse di catalogare i costi a commessa secondo natura e che permettesse di catalogarli come attività indiretta dei normali processi operativi quotidiani (registrazione fatture di acquisto, registrazione ore produzione a video, prelievi di magazzino ecc…). Così facendo sono stati eliminati file excel e rapportini cartacei, sono state eliminate ore di inserimento dato a fine mese e ad oggi l’azienda può, commessa per commessa, visionare in tempo reale i costi che sta sostenendo per natura, per articolo, per fornitore e per periodo

Soluzione

Abbiamo portato risultati a
IALC SRL

Sviluppare il modello organizzativo necessario per l’avviamento del magazzino fiscale

Challenge

Sono state programmate tutte le attività necessarie all’avviamento del magazzino fiscale, dalla codifica degli articoli al processo inventariale. È stato formato e sensibilizzato il personale interessato, in particolare in merito al significato di questo nuovo adempimento e di come si debba declinare nelle attività quotidiane (chi fa cosa)

Soluzione

Sviluppare il modello organizzativo necessario per l’avviamento del magazzino fiscale

Challenge

Soluzione

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Le nostre strategie

Analisi e controllo di gestione

Progettazione ed implementazione di strumenti volti al monitoraggio delle performance industriali.

Il controllo di gestione è una tecnica riguardante la pre-determinazione, la rilevazione, l’imputazione, il raggruppamento, l’analisi, il controllo e la dimostrazione dei costi e dei ricavi di gestione.

Ottimizzazione dei processi

I processi sono alla base del funzionamento di qualsiasi realtà d’impresa, sopra di essi si appoggiano tutti gli sviluppi di business dell’azienda.
Il nostro compito è creare delle solide fondamenta sulle quale l’azienda possa costruire in modo scalare il suo business nel futuro.

Valorizzazione ed ottimizzazione delle tecnologie e dei sistemi informativi

Le tecnologie ad oggi disponibili devono funzionare da “boost” per l’efficienza dei processi, per questo vanno scelte nel modo corretto e applicate con un occhio sempre rivolto alle persone. I sistemi informativi devono essere al servizio delle persone e non il contrario.

Sistemi di gestione certificabili secondo standard

Un insieme di procedure operative programmate e coordinate al fine di mappare i processi di un’attività consentendo alle aziende di mantenere e migliorare continuamente le prestazioni.

Theta è uno studio di consulenza multidisciplinare che unisce le diverse competenze tecniche dei suoi professionisti per raggiungere obiettivi concreti.

Come ci riusciamo?

Controllo di gestione

1

Ottimizzazione dei processi

2

Std operativi certificazioni iso

3

Processi digitali

4

Bilancio di sostenibilità

Business continuity

Controllo di gestione

Controllo di gestione

1

Ottimizzazione dei processi

1

Ottimizzazione dei processi

2

Std operativi certificazioni iso

3

Processi digitali

4

Bilancio di sostenibilità

Business continuity

Business continuity

Vuoi saperne di più?

Challenge

Soluzione

Challenge

Soluzione

Challenge

Soluzione

Challenge

Soluzione

Challenge

Soluzione

Il controllo di gestione è una tecnica riguardante la pre-determinazione, la rilevazione, l’imputazione, il raggruppamento, l’analisi, il controllo e la dimostrazione dei costi e dei ricavi di gestione.

Fornire informazioni necessarie e tempestive per orientare le scelte strategiche di gestione e di business

Consentire un maggior controllo nella gestione di tempi, risorse e quindi costi

Theta garantisce i seguenti sistemi di gestione

Controllo
di gestione

Processi
digitali

Controllo
di gestione

Controllo
di gestione

Processi
digitali